Innover pour progresser et créer de la valeur

• Maturité d’entreprise et Pratique de dirigeant : exemple de diagnostic d’organisation
  

EIP Accompagnement est l’activité d’accompagnement des entreprises et de coaching de leurs dirigeants et managers de la société EIP Network. Nous offrons un service personnalisé (diagnostic et recommandations, accompagnement opérationnel, comité de direction « virtuel ») de perfectionnement des techniques de management et de leadership, principalement basé sur le modèle « 3A » (Agilité, Adaptabilité, Alignement client). L’objectif est d’une part de faciliter la compréhension et l’organisation des activités de l’entreprise (secteur d’activité, part de marché, FCS, atouts et faiblesses de l’entreprise, développement des performances, vision et perspective du dirigeant, organisation fonctionnelle, processus clés, …), et d’autre part de contribuer au développement des « compétences » (connaissance, savoir-faire, expérience, savoir-être) des acteurs clés (dirigeant et manager) afin d’améliorer les actions et les décisions au quotidien. Pour optimiser le fonctionnement stratégique et opérationnel de l’entreprise, et augmenter sa valeur pour son dirigeant et ses partenaires. Sur le plan du management, les défis à relever sont multiples : de compétence, de solitude, d’objectivité, de conflit d’intérêt, de motivation, de disponibilité … Et les enjeux d’importance pour l’entreprise : se re-structurer et rebondir, créer, gérer la croissance, céder, grossir par acquisition.

• Un dirigeant leader performant : défis multiples et enjeux d’importance pour « Bien Faire (orientation processus) … les Bonnes Choses (orientation client) »
  

Pour toute entreprise, il est clair que la qualité de son équipe de direction doit constituer une de ses priorités. Ainsi que la capacité à la maintenir, la développer, l’animer, la faire progresser. Une expérience pratique du management opérationnel, des capacités de leader et de commercial (persuasion, mobilisation, sens des opportunités, capitalisation de ses erreurs, …), des dispositions à entreprendre (ouverture d’esprit, ténacité, envie, audace, travail sous pression, remise en cause, …) sont les composantes clés des compétences de dirigeant à enrichir au quotidien pour y arriver.